2018年7月6日上午9：00，经过提前近一个月的酝酿准备，联社顺利召开了投资工作研讨会。会议由联社党委副书记、副主任李闽豫主持，联社党委领导和各部门负责人共同参与了此次会议，整个会议紧凑，充实，高效，很好地达成了预期的效果。
会上，联社党委副书记、副主任李闽豫首先发表了自身对联社目前投资现状的看法，认为联社的投资工作与联社未来的生存发展息息相关，未来应先做好整体投资规划，有明确的投资方向；同时，联社的资本来源于多年的原始积累，发展到现在的规模，因此投资战略的制定应从自身实际出发，量力而行地去寻找最适合联社未来发展的投资道路。李主任还介绍了未来厦门政府规划的12条千亿产业链以及2018年我国十大投资方向，12条千亿产业链包括平板显示、计算机与通讯设备、机械装备、生物医药与健康、新材料、旅游会展、现代物流、软件和信息服务、金融服务、文化创意、都市现代农业以及半导体和集成电路产业等，十大投资方向包括制造业升级、信息经济、现代服务、一带一路、现代农业和扶贫开放、新型城镇化建设、环保、大消费、改革红利、消费力行业。
随后，与会人员各自发表了对联社未来投资工作的设想并展开了热烈的讨论，大家畅所欲言，各抒己见，从不同角度和层面提出了对于联社未来投资发展工作的意见和建议，并达成了一系列共识：
一、投资应立足实际，与联社现状相契合，充分发挥联社现有物业多、现金流充裕的优势，在资金积累及发展中寻找平衡点，做到最优化配置；
二、联社投资应紧跟国家战略规划，同时充分考虑所在城市的城市发展路线，将联社发展与国家、城市发展紧密联系起来；
三、探索多元化发展，尝试新兴产业，特别是第三产业方向的投资，结合厦门旅游港口城市的定位，着重寻找旅游会展、大健康（医养概念、母婴概念）、教育、金融等方面的投资机会；
四、发掘自身潜力，在联社现有的企业中探索可行的产业升级方案、寻求新的盈利增长点，推动旗下企业再发展；
五、联社现有企业受制于产业规模小、资金缺乏等因素无法支持自我升级，建议成立内部产业升级改造专用基金，鼓励扶持现有企业完成产业更新换代；
六、在投资、企业管理方面应引入并建立更为完善、更具吸引力的激励机制，有利于加大联社人才引进力度、加快人才团队建设进程。
会议的最后，联社党委书记、主任陈招才提出：此次投资研讨会不仅仅是征询大家对联社未来投资发展规划的意见，更多的是希望通过此次会议，让大家了解到联社目前发展的紧迫性，引起大家对联社未来发展的重视，激起员工的危机意识；全体员工应有正能量，有担当，对当前经济形势要有充分认知，一方面紧跟国家、城市发展步伐，积极对外寻找投资机会，一方面静思联社实际情况，在诸多下属企业面临二次改革的情况下，如何利用现有资源，为企业出谋划策，帮助企业走出困境、持续发展。
