5月20日上午，厦门市国资委党委书记、主任兼市集体办主任王跃平，市国资委党委委员、副主任曹征宇，市国资委党委委员颜清旗及市集体办相关负责同志一行莅临二轻联社调研指导，二轻联社党委书记、主任陈招才率联社全体领导班子成员热情接待。

陈招才主任首先陪同王跃平主任一行参观了二轻联社本部的办公场所，介绍本部部门设置、人员配备等基本情况。在随后的调研座谈会上，陈招才主任及联社各分管领导就二轻联社党建工作、集体资产管理、信访维稳、安全生产有关工作情况和当前需上级部门协调解决的事项及下属企业经营情况等向调研组一行进行了汇报。

会上，曹征宇副主任和颜清旗委员立足二轻联社发展实际，分别就如何以规划引领推动企业高质量发展；如何进一步推动集体企业深化改革，提高集体资本运营效率；如何促进信访维稳工作效能提升等方面进行指导。

王跃平主任作总结发言，他充分肯定了二轻联社党委领导班子对集体企业及企业职工高度负责的精神，兢兢业业引领企业发展，在加强党组织建设、解决历史遗留问题、建章立制、规范集体企业管理等方面做了大量卓有成效的工作。市国资委将在稳固二轻联社原有良好的发展基础上，按照市委市政府工作部署和要求，持续做好集体企业的指导和监督管理工作。针对二轻联社下步工作重点，王跃平主任提出三点意见：

一是以经济发展为中心。要立足基层企业实际，分门别类，积极施策，推动发展，合理处置归集管理的非经营性企业；要充分利用资本市场，提高优质企业利用资本市场的意识和能力，探索企业上市、并购路径，为企业高质量发展增添活力；要提升创新研发能力，特别是推动制造业企业紧跟新经济形式，加速向数字化、智能化发展；要善于借力发展，结合企业自身优势产业和板块，借助内外部有利形势和条件，善做决策，抢抓机遇。

二是以加强党建为引领。要持续加强党史学习教育，着力把党史学习教育成果转化成为民服务解难题办实事的具体实践，协调推进解决群众关切问题；要加强人才队伍建设，建立健全人才吸引机制，培养后备干部、储备青年人才，为企业可持续发展提供人才保障；要加强党风廉政建设，强化联社本部和基层企业的监督，层层传导压力，把纪律和规矩挺在前面，把全面从严治党落到实处。

三是以健全治理体系为保障。要完善联社党委领导班子治理体系，尽快形成班子换届工作方案，选强配齐班子，为企业高质量发展提供坚强保证；要完善企业内控管理体系，加强基层企业财务管理，强化审计监督，促进内控制度有效运行；要完善企业治理体系，形成有效制衡的公司法人治理结构，夯实管理基础；要加强企业风险管控，做好信访、维稳、安全生产等工作，妥善处理历史遗留问题，创造和谐稳定的发展环境。

 

王跃平主任一行参观二轻联社本部办公场所

 

                   

王跃平主任一行在二轻联社开展调研指导